。这让国内远洋渔船在不少国家的形象并不光彩。
一句话概括就是,远洋渔业并没有想象中那么美。
一个公认的观点是——如何满足人民日益增长的水产品的需求,除了养殖别无它法!
正如有业内人士调侃的,今天我们在餐馆点菜的时候,经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的,到2030年后,别问了,那都是养殖的。
当嘉谷的海洋牧场战略出台后,毛总便有了一个模糊的认识,中国海洋渔业的大变局将至;而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后,他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”,而是“已至”!
无论是近海海域的海洋牧场,还是深远海的大型养殖工船,起步都投入巨大,风险极高,所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏,风投资金也对相关技术及产业政策存疑;多年来,相关研究工作只见打雷,一直未见下雨。
不过,当嘉谷相继突破了技术瓶颈,为行业指明了一个崭新的发展路线图,那又另当别论了。
没有开创新局面的魄力还可以原谅,但如果连“跟风”的勇气都没有,那活该被时代淘汰了。
毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。
“看来,是要和嘉谷接触一下,咱们要是也有这样的远洋养殖平台,在远洋地区的合作空间就大多了。”毛总若有所思道。
专家一愣,道:“您的意思是,买嘉谷的养殖工船平台?”
“如何?”
“值得一试,不过……如果是独自运营这些身价上亿的海洋装备,我不太建议您这样做。”
“为何?”
“且不说嘉谷自己的订单估计都要排到一两年后,就算您拿到了养殖工船,也需要其他平台支撑。”专家沉吟起来,道:“据我所知,即使是嘉谷,在三文鱼的育种上也需要从挪威进口三文鱼卵,这个环节还掌握在国外公司手中;而仅仅是建设三文鱼苗种培育、驯化基地,前前后后,嘉谷投入了上亿元,但还是没有打破挪威在这个市场的垄断地位……”
其实这也是很好理解的。
嘉谷首先得验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行,才会真正在育种环节上加大投入。而挪威呢,几乎举国几十年就研究一条鱼,把三文鱼研究透了,设置了很高的行业门槛,自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。
毛总明白了专家的意思。
以嘉谷这么强的资源整合能力,尚且不敢说“独立”;他区区一家专注于远洋捕捞的公司,即使有了养殖工船等平台,能不能“撑起来”都是一个问题。
最好的解决方案,自然是与嘉谷联合了。
只是,嘉谷虽然不算是恨不得自产自销大包大揽、将所有的赢利点都控制在自己手里的小王国,但对于合作伙伴的要求,还是挺“
请收藏:https://m.htss.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)