对个人而言,我们每个人都期待着不停地升职,小慧也不例外,小慧的勇气可嘉,可惜能力不足。
最明智与唯一的选择应该是不要将往上爬作为自己的惟一动力,与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。然而,能有如此智慧,非得如秦工、刘课、袁课等年龄、阅历方能看透、游刃有余!
彼得原理道破了所有阶层制度之谜,最明显的莫过于相关制度、流程、规矩明确指出,提升到某一级别的职位必须在下一级(或半级)职位中任职达到一定年限,逐层向上提升,并将选拔范围放到最小的圈子,最后的结果正如彼得原理所推导:大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。
所以这给了很多人抱有幻想和希望,跃跃欲试,才导致小慧有此一曲,她错误的估计了事情的复杂难度,而非简单出任的事实,资历和人脉的欠缺,故一败涂地。
导火索为“四大金刚”的金工,过去与小慧的积怨。
金工是4人中的核心人物,比家凤年龄还大,具体已无据可考,要知道,能进入知名企业做职员的,都非等闲之辈,不是大中专以上学历在手,就是老江湖拥有一技之长,本来管理普通操作员工就够让做人力资源(HR)的同仁头疼的了,而如何管理知识分子更是一门跨领域、永远研究不透的学问,目前尚无有名有姓的知名人士摸索出一套行之有效的高招。
如果有的话,笔者宁愿重金聘请高手代笔,来完成拙作,笔者情愿去码头扛沙袋挣得幸苦费双手奉上也心甘情愿------呵呵!题外话,不作展开!
小慧之流,虽名义上是大专毕业,工科背景,以女性特有的细腻、较真、努力去做好自己的工作,本来是值得肯定和褒扬的,但以她的脾气、语言动辄得罪人、出了问题一味往上捅,是否恰当则是需要商榷的。
金工试用期时,一段时间也是小慧在带,家凤想起自己的经历,小慧的那些表现------明的不管不顾,对事情却推个一干二净,为难新人的故事早有领教,自然感到不奇怪。
单说金工的陈述,一次架设测试治具、做按键寿命测试时,初来乍到的金工显得笨手笨脚的、装好又拆下、手忙脚乱、忙个不停,对做事一贯要求颇高的小慧没在意人家一个大男人的感受,屡屡责难“你**(傻瓜、白痴等侮辱性的打击)------”
金工忍无可忍、顿失一个绅士的风度、反唇相讥“你还不是个**女人(智商、性别双打击)------”
小慧报告给了上面,幸好是陈大善人,不置可否,说了句“既往不咎”,高啊!要是换了前任,单以“试用不合格”的理由
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