?虽然井经理要高一个级别，但赵主管是老资格，双方扯平，二人都是腰粗膀圆，打起来难分胜负，如果井经理刚迎战的话，这可是一个一战成名的好机会。
对赵主管来说，怎么样也不会亏？据傅工交代，赵主管多次扬言，早就不想在这儿干了，如果自己离职，公司没得赔偿，如果辞退掉，可以理直气壮、光明正大地问老板要钱。
不会步金工的后尘，重蹈覆辙吧？但一个人的信念，才是支撑他所作所为的根源，只要站在对方的立场上去考虑问题，一切皆会找到解决的钥匙。
解决问题的方式不止一种。
魏总监夹在中间，他既是品质部的老大，也是生产部的老大，但在生产区域负责的划分上，他又是前段生产的负责人，这身兼运动员与裁判员的双重角色，面对下属之间的矛盾冲突，一触即发，到底是压制，还是妥协？
按说，上班时间，损坏公司财产，不服从管理，顶撞上司……按厂纪厂规，轻者重罚，重者可以开除了，如果发生肢体语言冲突，打伤人员，可以送公安机关了。
“老赵，不要那么大火气，都是为了工作，给我个面子……咱们有事说事，千万不要伤了和气，祁经理，你看这件事，品质部该负主要责任吧？”此刻魏总监说出的话，多少很难令人信服。
其实这是一种高超的平衡之术，非在场的各位所不及也。
祁经理：“魏总监，请明示，我们要怎么做？”
“祁经理，品质部没检验出来，是不是该负责返工？”魏总监做出了处理结果，高明的是，他是用反问的方式，借用自己的人马，将一个不合理或荒谬的处理方式，得以推行下去，而且于生产的两方人马，都不至于开罪。
那出卖的就是第三方，品质部的利益，祁经理科班出身，难道不懂这个道理？
祁经理：“我看这样吧，所有这款物料拉到注塑车间返工区，注塑车间和品质部一起派人，今晚将所有的不良品处理掉。
“看魏总监、祁经理的面子，这次我派10个人，跟品管员一起返工……”赵主管借坡下驴，做出了让步。
井经理保持镇定，本来自己就是初来咋到，立足未稳，不宜于四面树敌，一切以和为贵，既然魏总监懂得事不关己高高挂起，那自己又何必非得理出个是非，为了所谓的是非而强出头呢？
先不要说他们之间的是非恩怨，这种和解是建立在损伤别人的利益基础上的，所以傅工还有不同意见哦。
“品管们意见很大的，车间生产出来的不良品，怎么要QC去返工呢？这不是代人受过吗？”傅工可不是傻子，他是品质工程师，管理前后段的品管员，做事得公道，否则下面谁听你的？
“这个……回头再议，我来安排。”祁经理打圆场。
魏
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