?虽然井经理要高一个级别,但赵主管是老资格,双方扯平,二人都是腰粗膀圆,打起来难分胜负,如果井经理刚迎战的话,这可是一个一战成名的好机会。
对赵主管来说,怎么样也不会亏?据傅工交代,赵主管多次扬言,早就不想在这儿干了,如果自己离职,公司没得赔偿,如果辞退掉,可以理直气壮、光明正大地问老板要钱。
不会步金工的后尘,重蹈覆辙吧?但一个人的信念,才是支撑他所作所为的根源,只要站在对方的立场上去考虑问题,一切皆会找到解决的钥匙。
解决问题的方式不止一种。
魏总监夹在中间,他既是品质部的老大,也是生产部的老大,但在生产区域负责的划分上,他又是前段生产的负责人,这身兼运动员与裁判员的双重角色,面对下属之间的矛盾冲突,一触即发,到底是压制,还是妥协?
按说,上班时间,损坏公司财产,不服从管理,顶撞上司……按厂纪厂规,轻者重罚,重者可以开除了,如果发生肢体语言冲突,打伤人员,可以送公安机关了。
“老赵,不要那么大火气,都是为了工作,给我个面子……咱们有事说事,千万不要伤了和气,祁经理,你看这件事,品质部该负主要责任吧?”此刻魏总监说出的话,多少很难令人信服。
其实这是一种高超的平衡之术,非在场的各位所不及也。
祁经理:“魏总监,请明示,我们要怎么做?”
“祁经理,品质部没检验出来,是不是该负责返工?”魏总监做出了处理结果,高明的是,他是用反问的方式,借用自己的人马,将一个不合理或荒谬的处理方式,得以推行下去,而且于生产的两方人马,都不至于开罪。
那出卖的就是第三方,品质部的利益,祁经理科班出身,难道不懂这个道理?
祁经理:“我看这样吧,所有这款物料拉到注塑车间返工区,注塑车间和品质部一起派人,今晚将所有的不良品处理掉。
“看魏总监、祁经理的面子,这次我派10个人,跟品管员一起返工……”赵主管借坡下驴,做出了让步。
井经理保持镇定,本来自己就是初来咋到,立足未稳,不宜于四面树敌,一切以和为贵,既然魏总监懂得事不关己高高挂起,那自己又何必非得理出个是非,为了所谓的是非而强出头呢?
先不要说他们之间的是非恩怨,这种和解是建立在损伤别人的利益基础上的,所以傅工还有不同意见哦。
“品管们意见很大的,车间生产出来的不良品,怎么要QC去返工呢?这不是代人受过吗?”傅工可不是傻子,他是品质工程师,管理前后段的品管员,做事得公道,否则下面谁听你的?
“这个……回头再议,我来安排。”祁经理打圆场。
魏
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