祁经理额头上直冒冷汗,这可不是他的特长,对体系,对实验室,他是没有直接做过,要想成功应付客人,仅仅做做形式,是远远不够的。
果然,客户b先生蹲在一台简单的测试仪器面前,双眉紧锁,摇头叹息。
“b先生,请问有问题吗?”祁经理心里一沉,不知道对方的意图。
b先生指着正在做摇摆测试的仪器说:“我看这多余的砝码怎么随意乱放,你觉得正常吗?”
这不是吹毛求疵的问题吗?对方没有发现根本的问题,如测试的一些参数,操作的标准化,仪器设备的精确性,还有测试人员的知识技能是否具备……
当外行遭遇外行,结果是一样的,只找些鸡毛蒜皮的表面问题,而真正具有决定性质的东西往往视而不见。
只是反映了一个问题,这只是一台简单的测试设备,问题寥寥,换了那些复杂的测试设备,不定挑出多大的问题呀?再说,要想在纷乱复杂的环境中脱颖而出,首先做好自己的一亩三分地再说吧。
祁经理倒抽一口冷气,心里暗自寻思:还是尽快找一位懂实验室工作的人才来吧,好险!
领导之所以能生存,就在于擅于借助别人的力量。
“君子生非异也,善假于物也。”这一取自荀子《劝学》中的名句之中蕴含着做人的大道理,这句话的意思是说君子的本性和其他人并没有什么不同,只不过是善于利用和借助客观条件罢了。
“他山之石,可以攻玉。”的确,古往今来,有许多成功人士正是由于善于借鉴他人的优点而走上成功之路的。
但是。假如在借助的人未出现前,而出现一系列问题,则只有听天由命了。
幸好客人们只是走马观花,没有深入,否则就丢大发了。
重金聘请外面的空降人才,如果和里面原有的人员一样。那就只有一个结果,再另请高明,所以,新人的压力不轻呀。
那元老们的日子会好过吗?一面为无力∵↙∵↙,扭转局势而苦恼,一面要面对来自新人的竞争。
外来的和尚好念经,但如果念不好经,一样会出局,同样,内部改善乏力的元老们。也面临着无情地淘汰的结局。
a先生:“如果都像祁经理一样懂就好了,就不会查出太多问题了,我们也不好交差,车间是重中之重,我们去看看有什么改变吧。”
进入组装车间,确实已经大有改观,据说以前是老旧的流水线,已经全部按东海的外企的标准。重新进行布局,在一条100人左右的长长的流水线。卫生环境尚可,人员素质、操作和纪律却难保万无一失呀。
客户c先生停住了脚步,与其他客户们聚拢在一起,窃窃私语,似乎发现了重大问题。
五十步笑一百步,刚才在前面两个场合问题多多。有惊无险,王海的心情
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