的对象；所以最根源的因素还是人，特别是纷纭复杂的人际关系，因为以前能走顺，在于旧有的秩序，在没有规范流程的情况下，仍然能运转，换了一茬人，就不灵啦。
以前是怎么做的呢？傅工来到公司有3年多了，他回忆，之前整个公司不过几百人，从最初的原材料生产，到最后成品组装完成，都是一条龙负责下去，生产都归王海经理管，也没有品质部，但有检验人员，傅工当时就是组装车间的质检员，时过境迁，傅工升职为品质工程师了，而车间的管理状况鱼龙混杂，新旧交替，他也弄不明白，怎样才算标准，因为他没有进过规范工厂，他的工作经验仅限于由小变大，由弱变强的HC公司，赵主管也是如此。
与其说是新旧之争，不如说是一次次碰撞，在是非混淆、荒诞不经的乱局前，看看何荻平的管理智商如何？
“那你是怎么解决的？”家凤追问。
何荻平：“我找了井经理，但赵主管不买井经理的帐，说他管不了前段生产，注塑车间是魏总监管的，他没有权利对他指手划……”
“傅工，咱们是品保部门，总有权利去管注塑车间吧，魏总监和陈经理什么反应？”家凤转头问傅工。
傅工娓娓道来。
在得到组装车间的异常报告后，魏总监和祁经理，与井经理、何荻平一起来到注塑车间，准备来个现场办公，处理这件异常。
宽阔的注塑车间，几位位穿蓝色厂服的女员工，围坐在一张长长的返工台，正在进行挑选，注塑车间刚生产出的这款物料的不良品，魏总监拿起一把塑胶产品，询问赵主管：“老赵，是哪里有问题？”
祁经理经验丰富，一眼就看出刘课问题：“这是模具有问题，修模就好了……”
“修模是技术部门负责的吧？”魏总监有些模糊，他作为赵主管的直接上司，竟然搞不懂下面是怎么分工的。
赵主管：“也是我们注塑车间自己修的，但是没人说，怎么修？”
“以前怎么样我不管，现在有问题了，你们就得负责搞好，我们只接受好的物料。”井经理斩钉截铁地说，亮出了底线。
“这个位置有些披锋，不怎么影响装配，这是个小件，装在手机里面的，也不影响外观，也没有做要求，这个检验标准是品质部定的……如果有问题，怎么经验合格了，经过了入半成品仓库，然后到了组装线又说有问题，你叫我们怎么做？”赵主管一顿咆哮，显然不买账，将责任推了个一干二净。
按说，谁制造的问题，得承担起起责任，这就是“好汉做事好汉当”的道理；但事实是，谁的声音大、嗓门大，谁就有道理，这不是菜市场吗？还有没有规矩？
井经理针锋相对：“你们前段的问题，干嘛要让我们后段来承担？”
“你算老几？注塑车间轮得到你来说话，你擦好自己的屁股再说吧……”赵主管恼羞成怒，大手一挥，桌上的物料被扫落在地。
难道要动粗？双方势均力敌，有好戏看了！(未完待续。
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